“A sucessão bem planejada é uma consequência direta da boa governança.”
Toda empresa que prospera enfrenta, inevitavelmente, uma pergunta: quem assumirá quando o líder atual não estiver mais no comando?
A sucessão é, provavelmente, o maior teste de maturidade da governança. Durante décadas, muitos negócios são conduzidos por líderes que se confundem com a própria história da empresa. São fundadores, presidentes, dirigentes ou cooperados que dedicaram grande parte da vida à construção da instituição. Mas nenhuma liderança é permanente.
Quando não existe planejamento sucessório, as decisões acabam sendo tomadas em momentos de pressão emocional. Surgem conflitos familiares, disputas societárias, grupos de interesse e insegurança para profissionais, fornecedores e clientes. Uma governança bem estruturada não elimina esses desafios, mas cria mecanismos para enfrentá-los.
O Conselho de Administração ou Consultivo passa a discutir as competências necessárias para o futuro. O Conselho de Família ajuda a separar os interesses familiares dos empresariais. Os acionistas preservam seu papel de proprietários, enquanto a gestão executiva concentra-se na operação. O resultado é uma transição menos traumática e mais orientada pelos interesses da empresa.
Muitas empresas acreditam que sucessão é um evento. Na realidade, é um processo. Quanto antes ele começar, maiores serão as chances de preservar a cultura construída ao longo dos anos, sem comprometer a renovação necessária para o futuro.
Governança não serve para substituir pessoas. Serve para garantir que a empresa continue forte mesmo quando as pessoas mudarem.
“Os líderes que constroem empresas duradouras canalizam suas ambições para a organização, não para si mesmos. Eles se preocupam fundamentalmente com o que a empresa será depois que eles partirem.”, por Jim Collins, autor de “Feitas para Durar”.
Fernando Röhsig – Conselheiro de Administração (CCA – IBGC).
