Em novembro, participarei da minha sexta Jornada Técnica do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) ao Japão. O objetivo é estudar a governança corporativa daquele país, mas a preparação para essa experiência tem mostrado que compreender a governança japonesa exige, antes de tudo, compreender um pouco de sua sociedade.
Mais do que conhecer estruturas, regras e mecanismos de controle, é preciso observar como cultura, história e comportamento influenciam a maneira como as pessoas se relacionam, trabalham e tomam decisões.
Um dos primeiros aprendizados foi justamente desconstruir alguns estereótipos sobre o Japão. A sociedade japonesa é marcada por forte orientação para o coletivo e por relações hierárquicas que influenciam desde a vida cotidiana até o ambiente corporativo. Conceitos como uchi e soto, senpai e kohai, e a distinção entre honne – aquilo que se pensa ou sente – e tatemae – o comportamento esperado publicamente – ajudam a compreender essa dinâmica.
Para quem atua em Conselhos de Administração, Deliberativos, Consultivos, Fiscais ou de Família, há uma provocação importante: quanto da qualidade das decisões depende da cultura que existe ao redor da mesa?
Governança não se resume a normas, indicadores e controles. Envolve pessoas, relações de confiança, capacidade de ouvir, respeito às diferentes posições e responsabilidade diante do coletivo. No Japão, a busca pela harmonia do grupo e a compreensão das posições hierárquicas fazem parte de um contexto cultural que merece ser conhecido antes de qualquer comparação com nossas práticas.
Não se trata de importar um modelo japonês para o Brasil. Trata-se de ampliar o repertório. Ao longo da preparação e, depois, durante a Jornada Técnica, pretendo compartilhar aqui os aprendizados que possam contribuir para uma pergunta que considero essencial para qualquer conselheiro: o que podemos aprender com outras culturas para aprimorar a forma como governamos nossas organizações?
A viagem ainda nem começou. Mas a aprendizagem já está em curso.
Fernando Röhsig – Conselheiro de Administração (CCA – IBGC).
